El Análisis de Gestión se realiza con la
finalidad de hacer una evaluación integral y conocer el estado en que se
encuentra la empresa.
BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE GESTIÓN:
Analiza las decisiones tomadas y
por consiguiente:
1.
Identifica
y evalúa las discrepancias entre lo planteado y los resultados.
2.
Plantea
el rediseño de procesos administrativos que carecen de utilidad.
3.
Impulsa
la eficiencia, eficacia y productividad de la organización desde cada una de
sus áreas funcionales.
4.
Identifica:
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que desde su evaluación
integral permiten reforzar o replantear objetivos y metas.
5.
Facilita
la Toma de Decisiones de manera efectiva.
6.
Genera
mejores planes para la rentabilidad y éxito empresarial.
TIPS A APLICAR EN CADA ÁREA FUNCIONAL DE LA
EMPRESA:
Implementación de sistemas de control, ¿cómo?
"Si quieres construir un barco, no empieces por cortar
las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los
hombres el anhelo del mar libre y abierto." SAINT-
EXUPÉRY.
1.
Haz
que los empleados fijen sus propias metas.
Es
motivante para los empleados el hecho de fijar sus propios objetivos, en lugar
de simplemente dictárselos. Así que sean ellos quienes establezcan sus metas,
evalúalas y apruébalas o modifícas cuando sea necesario.
2.
Metas
dentro del control.
Cada
empleado debe mantener el control sobre la posibilidad de lograrlo. No
fijar objetivos que no se puedan alcanzar, sea por falta de recursos o por la
situación del mercado actual.
3.
Medición
de metas.
Planificar
anualmente el objetivo general a alcanzar a través de la fijación de metas, que
pueden ser desde diarias, semanales y mensuales. Es necesario la implementando
sistemas de control para que luego, su comparabilidad sirva de mejoras en los
procesos, mejor conocidos como indicadores de gestión.
4.
Impulsar
el reconocimiento grupal.
Por
lo cual, es conveniente reunirse con el personal de manera regular para exponer
las metas alcanzadas. Se corrige en
privado y se reconoce el esfuerzo en público. Es necesario, que en este
tipo de reuniones exista una retroalimentación. Además, es beneficioso porque
el empleado puede ver el avance de su trabajo y el aporte que le da al
crecimiento de la empresa.
5.
Establecer
metas creativas.
Alinear
las metas de la empresa con las de los empleados, proveyendo visibilidad en
tiempo real para permitirles saber su progreso, tanto tu empresa como tu fuerza
laboral se verán beneficiados.
Por
último recuerda, cuida a tus empleados, y ellos cuidaran de tus clientes.
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